Vous ne connaissez pas la maturité de votre organisation en termes de gestion de la continuité et de la reprise de ses services ?
Consultis vous offre de vous évaluer gratuitement et très rapidement sur la base d’un questionnaire en ligne. Prenez trois minutes pour le remplir et nous vous reviendrons avec une primo-analyse de votre situation.

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Les chaînes de valeurs et d’approvisionnements de chaque organisation s’inscrivent dans un système globalisé et complexe, où chaque partie prenante est contrainte par des exigences spécifiques à leur propre modèle économique.

Des événements issus d’aléas divers (macro-économiques, sociaux, technologiques, sanitaires, réglementaires…), d’incidents et accidents, de nuisances volontaires ou involontaires créent des situations perturbantes et potentiellement anxiogènes. Elles peuvent aller jusqu’à mettre en péril la mission de votre organisation dans sa capacité à produire ou délivrer de la valeur.

La résilience n’est autre que l’aptitude à anticiper, absorber et gérer ces perturbations afin que votre modèle économique reste efficace et en phase avec vos objectifs stratégiques.

Se préparer à ces perturbations est un exercice nécessaire et vital pour chaque organisation. Il est alors question d’un PRA (Plan de Reprise d’Activités, en anglais DRP – Disaster Recovery Plan) et d’un PCA (Plan de Continuité d’Activité, en anglais BCP – Business Continuity Plan).

La mise en place d’un tel projet nécessite une approche globale mais très pragmatique de l’organisation appuyée par les normes ISO (9001, 27x, 23301), les bonnes pratiques (TOGAF, COSO, ITIL) et une méthodologie de gestion de projets transversale, qu’elle soit  traditionnelle ou agile.

Consultis vous assiste dans la recherche et le déploiement de votre Plan de Reprise d’Activité (PRA) ou du Plan de Continuité d’Activité (PCA), qui correspond aux impératifs et services essentiels de votre organisation au travers :

  • D’une étude sur de retour d’expérience comparée avec vos plans théoriques, afin d’identifier les axes d’améliorations ;
  • Du pilotage dans les phases d’exercices avec par exemple, des scénarii de mise en situation, afin d’apprécier le gap entre les plans théoriques et le déroulement concret;
  • De la gestion de projet global pour la mise en place et le suivi de vos plans de continuité/reprise ainsi que la gestion de crises pouvant aller à l’accompagnement d’audits certifiants.

L’approche pragmatique de Consultis permet d’intégrer les engagements spécifiques de votre organisation (PSF, RSE, charte de la diversité, Développement durable, SuperDrecksKëscht …) dans vos plans de continuité afin que les perturbations impactent au minimum votre capacité d’action, votre modèle économique et les relations avec vos parties prenantes.

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