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Tableau de Bord

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Consultis vous aide à évoluer d’un reporting basique vers la mise en place d’une tableau de bord équilibré en phase avec votre stratégie. Forts de notre expérience et sur la base des bonnes pratiques du domaine, nous avons progressivement élaboré notre méthodologie pour vous aider à atteindre vos objectifs. Sur ces bases, Consultis vous aide à identifier des indicateurs de performance (KPI), à définir la gestion du reporting interne ainsi qu’à mettre en œuvre un tableau de bord équilibré portant sur les axes essentiels de votre organisation.

Un tableau de bord équilibré est généralement basé sur 4 perspectives : finances, processus et organisation, commercial et ressources humaines. Ils découlent directement de votre stratégie.

Chacune de ces perspectives peut être déclinée en plusieurs objectifs. Ces mêmes objectifs peuvent être rassemblés au sein d’une carte stratégique (strategy map). Cet outil vous permettra de visualiser sur un seul tableau l’objectif final et tous les objectifs intermédiaires qui permettent d’y parvenir, sans oublier bien sûr d’établir les liens de causalité entre ces différents objectifs.

Utile pour toute organisation, qu’elle soit moyenne ou grande par la taille, il s’agit d’un outil incomparable pour mettre à profit les informations internes afin de gérer au mieux le présent et l’avenir de votre organisme. L’approche se révèle également efficace pour les petites organisation ; c’est en effet une véritable pierre angulaire pour toute organisation qui souhaite améliorer sa communication et croître de manière optimale.