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Gestion de Projet / Programme

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Consultis travaille uniquement avec des professionnels qui s’engagent à livrer leurs résultats dans le temps et dans le budget annoncés. Il utilise à cet effet les meilleurs pratiques de gestion de projet.

Notre méthode et notre expérience reposent sur les bonnes pratiques du Project Management Body of Knowledge (PMBOK) identifiées dans la méthode PMI.

Les éléments clés sont :

  • o Project Scope Management,
  • o Project Time Management,
  • o Project Risk Management,
  • o Project Cost Management,
  • o Project Integration Management,
  • o Project Quality Management,
  • o Project Human Resources Management,
  • o Project Communications Management and
  • o Project Procurement Management.

La mise en place d’un Bureau de gestion de projets (PMO) est décidée en fonction de la taille du projet. Les deux offres principales sont :

  • o La détermination et la mise en place d’un PMO
  • o La gestion, la formation et le coaching d’un manager de bureau de projet

La mise en place d’indicateurs de gestion du projet est une étape déterminante pour le succès du projet. Il est nécessaire de les définir et de les mettre en œuvre. Ces indicateurs permettent alors le suivi de l’évolution du projet et de ses résultats.

Un projet implique toujours la mise en œuvre de changements, pour cette raison Consultis peut également s’occuper de la gestion du changement pour et avec vous. Si vous êtes uniquement intéressés par des conseils extérieurs concernant les projets et les programmes de votre entreprise, Consultis peut vous fournir ces conseils à l’occasion d’un audit qui révèlera les éléments à améliorer en vue d’atteindre votre objectif.